智利时间今天上午11点，在佳沃集团总裁陈绍鹏及其他中关村企业家的陪同下，联想总裁柳传志出现在智利首都圣地亚哥Andres Bello大学的一间报告厅里。尽管联想旗下的农业分支——佳沃集团与智利公司Subsole已建立合作关系，并已经在智利拥有了自己的果园，但这是柳传志首次造访这个远在南半球、从中国出发仅飞行时间都需要30多个小时的国度，也是他首次在这里面对智利公众发表演讲。

年近70岁的柳传志，思路敏捷，语速很快。令人略为惊讶的是，他用了大部分的时间向台下的观众解释此前中国政府刚刚发布的“中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定”。

“你们可能对此并不了解。但是最近，我们中国的新任领导人公布了一个重要的决定。我作为一个商人，在看到具体的决定内容时，心里是非常踏实的。” 柳传志说。

“我是一个商人，” 柳传志在演讲中反复强调。“我不懂政治，也没有仔细研究过它，但是不可否认的是它对我们从商的重要性。”

柳传志认为，中国还有很大的发展空间。“中国正在逐渐由投资拉动经济转型为消费拉动经济。这样一来，我们将不会轻易受到外界的影响，而是以内需来保持经济的稳定。” 他顿了顿，“要以消费拉动经济，就必须要有钱——问题是，钱从哪里来？”

柳传志说，自己见证了中国曾经的贫穷。“可能国际上，甚至中国40岁以下的年轻人，都不了解中国曾经有多穷。” 在柳传志看来，改革开放以后30年的经济腾飞让贫穷的中国人逐渐富裕了起来，但这个过程中，也产生了很多的问题。如今，随着中国进入改革的新阶段，刚刚发布的决定无疑是一剂强心针。

柳传志指出，首先，“决定”很明确地指出中国将减少政府干预，“按照市场经济的规则去办事”。“我们当然希望有更加公开、透明的规则，在这样的环境下公平竞争。” 他说，“我认为，我们商人交的税，还是很多的，也算是为国家做了贡献。但是这些钱该怎么用？我们应该要有一套机制，不给贪污腐败留下任何繁殖的土壤。”

除此之外，柳传志告诉台下观众，中国政府决定对国有和民营企业一视同仁。“在中国，除了联想和仅有的几家大一点的民营企业，基本上所有的大型企业都是国有的。政府对民企表示支持，我认为这是一个极好的消息。”

虽然如此，柳传志认为也必须意识到改革的困难性。“这些改革将非常艰巨。地方政府的利益，地方与中央的矛盾，这都需要时间去解决。”

而农村土改也是“决定”的一个重点改革项目。“中国以前的政策，是土地零散地分配给农户使用，导致土地不能集中，无法进行大规模生产，农业生产受到极大遏制，” 柳传志说。在他看来，中国的农业，虽然仅占中国GDP很小的一部分，却以最大的程度影响着所有的中国人。“这也是为什么我们决定进入农业，” 他说。

2005年，联想集团曾经在一片非议声中，“以小吞大”，一举并购当时比它规模更大的IBM，并把销售额从29亿一路做到340亿美元，在欧美发达市场做出品牌。也因此，柳传志似乎有足够自信的资本再次打入另一个不同的领域。

自从佳沃集团成立之后，从蓝莓到猕猴桃，佳沃大动作不断。佳沃近期发布的猕猴桃“柳果”——佳沃金艳果，据佳沃集团的品牌推广高级经理李季介绍，就是全世界仅有的实现品牌化的三种猕猴桃之一。同时，佳沃还与澳大利亚公司Perfection Fresh合作，打算将葡萄、樱桃、橘子、芒果等进口水果也提供给中国的消费者。

柳传志认为，拥有国际眼光、争取做出品牌，是企业竞争力的保证。他话锋一转：“那么，为什么我们要来智利？”

柳传志说，作为拉美第一个与中国签署自由贸易协定的国家，智利和中国的关系非常好。“有的国家对中国实行贸易保护，那中国自然也对它实行贸易保护，这样就很难把生意做好。但是智利和中国就没有这种情况。”

他还认为，智利政治环境稳定，社会环境安全，民众友好，还拥有反季节的巨大优势。而在中国深受食品安全问题困扰的情况下，智利绝佳的自然环境是食品安全的重要保障。“在北京，我们可能可以给你品尝很好的食物，但是智利的蓝天白云？这个可能就比较困难了。” 柳传志半开玩笑地说。

联想及佳沃集团此行由智利Luksic Group接待，将在智利进行为期一周的考察。

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