近段时间以来，

沃尔玛频繁“关店”的消息纷至沓来，

令人不禁为这家

曾经叱咤风云的零售大鳄捏了把汗

6月11日，沃尔玛济南市泉城路店贴出一份公告，称该店将于今年6月17日起停止营业，零售巨头沃尔玛也将正式挥泪告别济南市场。然而，仅仅几天之后，沃尔玛杭州东新分店也传来了关店的消息，值得一提的是，这家门店自开业至今，已有12个年头，一旦关闭，沃尔玛在杭州的门店，将只剩下4家。

细心的读者不难发现，近年来，频繁关店已经成为沃尔玛于中国的常态。据联商网大数据研究中心不完全统计，沃尔玛杭州东新分店已经是其自2019年以来在全国范围内关闭的第13家门店，此外，陆续关店的城市还涉及青岛、南昌、海宁、丽水、潍坊、镇江、丰城、徐州、如皋、桐乡、济南、东莞、杭州等地。

统计数据显示，2012年沃尔玛共在华关闭5家门店，2013年关闭15家，2014年关闭17家，2015年关闭1家，2016年关闭13家，2017年和2018年关闭门店分别为24家和21家。

至于关店的具体原因，沃尔玛方面表示，这是为了进一步优化商业布局。此外，对于关店后的人员安排，沃尔玛称公司将确保妥善处理员工的安置问题，开放全国所有商场的空缺职位，并将尊重员工选择其他工作机会的决定，会依照相关法律法规安排合理的解决方案。

曾经的零售大鳄，如今却如此密集地关闭门店，境遇差别之大，实在令人唏嘘。无可厚非，在电子商务及新零售的双重夹击之下，留给传统大卖场的生存空间越发狭小。经济学家宋清辉对此表示，一方面，由于电商冲击，拿走了大部分高毛利商品份额，支撑大卖场的毛利损失可能有30%至40%；另一方面，大卖场很多门店租约到期（一般租约期都是15年至20年），遭遇租金成倍上涨压力，原本盈利的门店恐怕也不得不面临关闭。

对比大卖场“大而全”的集体衰落，却是社区便利店“小而美”的欣欣向荣。业内人士分析称，“小业态”的蓬勃发展与当今民众消费能力及层级的提升密切相关。也就是说，面对着千篇一律的货架，如今的消费者更看重消费过程所带来的乐趣，对比最基本的价格，商品的差异化及门店整体的体验感同样至关重要。当然，“小业态”也并非仅仅是面积上的缩小。对比传统卖场模式，可以说，它在商品管控、人员管理、购物环境等方面，提出了更高的要求。

不过，值得一提的是，对于零售企业而言，“关店”本身也没什么大不了，它是整个业态结构调整的重要手段，也是大卖场转型过程中难于避免的其中一环。沃尔玛对此表示：“中国是一个充满发展机遇的市场，我们对中国经济和市场充满信心。沃尔玛计划在中国增设更多门店，包括大卖场、山姆会员店和惠选超市，为顾客提供更多线上线下无缝连接的全渠道服务。”

据了解，2018年沃尔玛关闭了集中在华东、华北等区域的20家大卖场以及1家社区店，与此同时，也集中在华南和西南地区新开了21家大卖场、4家山姆会员店以及8家惠选超市门店。

新形势下，穷则变，变则通。“关店潮”的背后，意味着沃尔玛中国已经到了转型求变的关键时刻。去年3月，沃尔玛首家惠选超市成功落地，占地面积约1000平方米，仅为传统卖场的十分之一，在谈及开设惠选超市的缘由时，沃尔玛中国超市业态及鲜食营运副总裁布盛年（Shane Bourk）曾经坦言，这一业态的诞生主要是因为中国零售的格局在不断变化。

有人认为，沃尔玛的“关店”，是其作为国际零售巨头“水土不服”的表现，不过小编相信，新零售方兴未艾，在这条赛道之上，参与者都在“摸着石头过河”，无论是沃尔玛、家乐福这些传统零售代表，亦或盒马鲜生、7FRESH等零售界新物种……都是不进则退，只有不断探索求索，才能突围求生。

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