“呆萝卜”经营危机波及上千家门店，创始人低估生鲜“烧钱”速度
澄清、辟谣……咬牙坚持了那么久，
“呆萝卜”还是出事了
最近以来，国内社区生鲜电商代表“呆萝卜”经营危机席卷全国多地，11月25日，“呆萝卜”发表声明，创始人兼CEO李阳表示：目前公司产生的问题，他负有最大责任。同时感谢大家的理解与支持，他正在积极寻求解决方案，相信“呆萝卜”一定会有转机。早日恢复正常运营，继续为广大用户提供新鲜、实惠和便捷的服务。
据了解，受“呆萝卜”经营危机影响，安徽、江苏、河南、湖北四省19 座城市上千家门店遭受波及，拖欠供应商货款、裁员欠薪，业务无法正常运转等负面消息铺天盖地席卷而来，“呆萝卜”对此予以承认，并表示正在积极寻求解决方案。
“呆萝卜”创始人兼CEO李阳坦言，目前公司产生的问题，他负有最大责任。核心问题出在其对公司增长发展预期过高，但在组织管理以及业务的固化速度方面却未跟上，直接导致公司失血不断增加。
李阳指出，门店的增加意味着需要拓展更多城市，单店的业绩要增长需要增加更多业务，业务的提升则需要更多技术投入。但四者的增长光靠资本是实现不了的，需要公司提供对应的组织管理能力，如果这方面有所缺失，会导致效率降低，加速失血。
陷入危机后，李阳称“呆萝卜”的经营管理层主要在做三方面的努力。第一，还在不断和有可能的投资方进行沟通 ；第二，正在寻找战略合作伙伴，希望可以为公司增加流动性；第三，在规划接下来和债权人的合作方式；第四，处理一些公司突发问题。他将“呆萝卜”形容为自己的孩子，四年间每周工作超100个小时，几乎付出了所能付出的所有。李阳表示，他和所有的股东正在思考，如何尽最大的努力挽回公司的业务，挽回消费者、供应商、加盟商、合伙人以及呆萝卜员工的损失。从一开始，公司就没有把“破产清算”列入考量范围。驱动其不放弃的原因主要有两点：其一，他始终认为呆萝卜这种模式，是中国的老百姓所需要的；其二，不忍心看到支持“呆萝卜”的人受到损失。“我只能说，哪怕只有一线希望，我们都会希望和大家一起挽回损失，去创造我们的未来。没有一个父母，会放弃自己的孩子。”
对于外界关于“呆萝卜”融资方面的质疑，李阳表示，自去年8月至今，“呆萝卜”一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都已投入至公司发展使用当中，不存在“虚假”或者“未到”问题。只能说，公司对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于消耗过快。
至于“呆萝卜”的未来将何去何从，是否会对现有门店进行“瘦身”，李阳表示一切将以事态与业务发展而定，“呆萝卜”不会轻易放弃任何一个城市。对于过去“步子迈得太大”的问题，之后公司会更关注“单店增长”而非“整体GMV增长”，“瘦身”也将更倾向于诸如门店大小、业务线、品类等方面。
李阳坦言，作为CEO他对于“呆萝卜”的经营危机具有不可推卸的责任，现在已经有很多员工，包括合肥、杭州、南京等各个城市的团队，都自发回到工作岗位。客服系统也于当日重新开通，甚至还有很多供应商发布联合声明予以支持。李阳对此表示感谢，并称正在积极寻求解决方案，期待新的转机。
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